新春将近，年味渐浓。2月4日，托普云农2020表彰大会暨2021年度工作会议正式召开。为响应疫情防治要求，本届年会采用多场地、云会议的方式举办，托普云农全体近五百名员工参加会议。
本届年会议程分为总结篇、表彰篇、展望篇等三个篇章。
总结篇：2020逆境攀登
2020年，是不同寻常的一年，突发的疫情虽打乱了我们所有计划，但也衬托出托普人的韧劲，激发了团队迎难而上的斗志与激情。会上，托普云农副总经理朱旭华作了《2020年年度工作总结》的报告。他表示，2020年是托普云农逆境攀登的一年，这一年来，托普人勤恳耕耘，用努力和汗水换得岁末的丰收。
朱旭华副总经理作《2020年年度工作总结》报告
2020年，在全体托普人的努力下，托普云农在多个维度取得了新突破和跨越。朱旭华副总经理总结道：
一是在科研方向厚积薄发，为打造行业科技领先团队奠定基础。研发实力是企业打造核心竞争力的必备条件。一年来，我们进一步深化落实“一米宽，百米深”的理念和模块化开发逻辑，围绕“数据采集-数据处理-数据应用”的框架，整合重组数据中心、算法、物联网等相关技术团队，推进底层核心基础平台——“物联网4.0”的建设，已初具“农业大脑”雏形；我们聚焦行业发展痛点，围绕人工智能、大数据、物联网、智能传感等关键共性技术的研发突破，积极引进以色列物联网技术专家，适时组建植保专线团队，在原有数据积累的基础上，进一步推动数据的分析和调度应用，让数据“来于田，归于地”，真正实现“数据闭环”，能够指导生产；我们还依托浙江省省级重点企业研究院，充分发挥自身技术沉淀和产学研资源优势，顺利申报2项浙江省重点研发计划项目和1项杭州市重大科技创新项目，并获得20项国家专利和12项软件著作权，为行业服务不断提升基础能力和积攒实践经验。
二是在服务方向变而求通，朝着行业服务第一品牌的目标而稳步挺进。2020年，受新冠疫情和疫情防控常态化的影响，托普云农服务落地面临着不小的挑战。一年来，我们秉持“懂科技更懂服务”的态度，大胆创新，主动变化，利用短视频、直播、微信等线上渠道，与客户实现云交流，多频多次地为客户答疑解惑，了解客户需求，改进服务质量；我们深化推进售后服务提升工程，打造以全国网格化服务响应模式，发起植保开灯巡检活动等主动检修服务，为客户提供及时高效的“到位”服务；我们还积极推进服务队伍的建设，围绕销售、工程和售后团队的专业服务能力提升，定期举办线上线下相结合的技能/产品培训会议或服务心得分享会，打造了一支贴近客户、了解客户、成就客户的专业队伍。
三是在实践方向深耕精作，争当浙江省数字三农建设的排头兵。浙江省有着得天独厚的数字基础，是全国探索数字三农建设发展的“桥头堡”。近年来，作为浙江省农业农村厅多年的战略合作单位，托普云农与浙江森特（托普云农全资子公司）深度参与浙江省数字三农的建设。2020年，托普云农依托浙江省良好的数字基础，在以往项目建设的基础上，相继在德清、浦江、丽水、长兴、桐乡、仙居等多地开展数字三农创新实践，在深入推进农业供给侧改革、产业振兴、农政服务等多个维度取得新的成绩。
四是企业口碑与日俱增，为行业发展创造更多价值。良好的口碑是带领行业做大做强的基础。一年来，我们精耕于专业领域，相继获得了杭州市准独角兽企业、杭州市重点拟上市企业、浙江省级农业骨干龙头企业、浙江省省级重点企业研究院、工信部专精特新“小巨人”企业等多方认可。除了声量积累之外，我们还积极发挥行业影响力。陈渝阳董事长出任中国农业技术推广协会副会长、经济作物技术分会会长和中国农用塑料应用技术学会副会长，担起协会职责，调度各方资源，为行业创造更多价值。
五是生态建设左右逢源，推动行业生态圈进一步完善。“开放·共享·融合·共赢”是托普云农的发展理念。托普云农一直致力于数字三农服务链、价值链、供应链的打造，推动行业服务的整体协同与发展，2020年，在与海康威视、大疆创新、中国电信等战略合作伙伴的基础上，我们又增加了全国农技中心、江苏省植保系统、桐乡市人民政府、浙江华数等合作伙伴，进一步扩充政产学研服务联盟，共同为三农发展的贡献力量。
表彰篇：一群人干一件事
谋事于势，成事于人。托普云农的发展，离不开审时度势的长远谋划，也离不开脚踏实地的创造和付出。2020年，优秀的托普人不忘初心，砥砺前行，铸就了一个个托普传奇。会上，公司对一年来爱岗敬业、恪尽职守的员工代表们表达了诚挚的感谢和褒奖，也向长久以来陪伴公司成长，同甘共苦的老员工表达了浓浓谢意。
托普云农年度优秀员工奖
托普云农年度销售精英奖
托普云农年度技术创新奖
托普云农年度服务之星奖
托普云农年度最佳团队奖
托普云农年度最佳销售团队奖
托普云农五周年和十周年老员工合影
在颁奖典礼上，托普云农董事长陈渝阳感慨颇多，他表示：自己最大的幸福莫过于活一辈子，带一群人，干一件事 。托普云农从白手起家，到如今层层筑就高楼，离不开一群人的坚持，也离不开一群人的奉献。员工忙碌身影和勤劳汗水是书写托普故事的最真实笔墨。未来，公司还将强化员工关怀和绩效激励，以“家”为纽带，以理想为牵引，打造一个目标一致、方向一致的远航船队，于时代浪潮之中乘风破浪，探索三农发展新大陆，开垦时代建设新沃土。
展望篇：2021再谋新篇
托普云农董事长陈渝阳作《2021年度战略规划》报告
2021年，是乡村振兴战略从制度框架和政策体系研究搭建进入新阶段的关键时刻，也是“十四五”规划的开局之年。习总书记强调，要深刻认识新发展阶段，要全面贯彻新发展理念，要着力构建新发展格局。宏远的开篇布局之下，乡村建设伴随着实干兴邦的主旋律，即将迎来全新的历史变局。作为一家用科技改变传统农业的实干派企业，托普云农在此时代浪潮之下，也将发挥自身优势，在钱塘江口，为祖国三农建设贡献更多心力。
陈渝阳董事长在报告中强调，我们要准确把握国家发展大势，基于乡村振兴的伟大背景，谋十年，规三年，落一年。我们要秉持以产品规划为引领，以创造客户价值为导向的方针，坚持内外部协同创新，坚持内部深化改革，坚持深化创新和应用，找准自身定位，在浪潮之中，独树一帜，做农业科技领域的扬帆领航者。在报告最后，他用三个关键词做了未来规划的总结：
一是协同。
协同是一种能力，是资源整合和高效配置，良好的协同将催生“1+1>2”的化学反应，助力企业实现更大的能力提升。托普云农将聚焦产品与服务，以业务协同提升产销转化，以管理协同破除部门壁垒，以生态协同促进资源整合，促进打造一支高执行力高效率的内部队伍和一个资源高度整合的政产学研生态联盟。
二是变革。
变化是事物的基本规律，去年年会，我们强调拥抱变化，年初的疫情着实给了我们一个“惊喜”，但托普人没被击败。2020年，我们积极调整，以变革适应变化，在危机中找机遇，成功实现逆境突破。在2021年，我们还要将这种心态保持下去，深化变革之路，调整部门衔接错位的现状，强调规划先行，强化组织管理，以“一院三中心”为框架，促进政策研究、行业分析、市场跟踪、策略制定等工作有机整合，实现公司发展由内而外的统一运转，激发更大的内在活力，为公司发展创造更多弯道超车的机会。
三是创新。
创新是企业可持续发展的源泉，良好的创新能力能够持续创造并强化企业核心竞争力。2021是托普云农进一步发展，实现价值充分提升的关键之年，我们将进一步坚持科研创新、机制创新，以产品和服务为落脚点，成立创新应用中心，强化物联网数据应用分析创新，加强高校协同创新，把握好浙江省努力打造成为“新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口”的历史机遇，在浙江省内先试先行，以推动农业强、农村美、农民富为方向，为全国数字农业农村发展打造更多样板案例，分享更多实践经验。
